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“碳关税已经对中国出口企业带来竞争压力，未来还将扩大其覆盖范围，涵盖更多行业、产品和碳排放范围。因此，企业需要精确计算现有和未来的碳关税负担，并积极适应欧盟的执行细则，以确保平稳过渡。”邹娟说。

以下为对话精编：

搜狐财经： 如何看待ESG对企业的战略意义与长期价值？

邹娟：现在全球社会对于ESG的关注，是一种企业评价体系由财务绩效体系向综合价值体系的转变，标志着企业经营的核心从以股东价值最大化演变为兼顾股东价值和社会价值，是商业文明的一次重大变革。

当企业问我们：“为什么我要做ESG”时，我们会问企业三个问题：1.如果你的业务规模翻番，能够为社会带来何种价值？2.相应的，企业需要付出何种代价？3.如果你的企业消失了，人们会记得关于你的哪一点？

其实这三个问题的答案，往往都不是企业的收入、利润、市占率有多高，而更多是你的产品、你的业务、你的组织如何影响以及改变了我们的社会，这些影响和改变让社会变得更好了、还是更坏了。

于是，当企业规模和利润不再是判断企业好坏的唯一标准，如何满足各方关切、如何将业务战略和ESG战略有机统一、如何将ESG作为长期战略核心议题坚持下去，成为企业必须认真回答的时代命题。

搜狐财经：当前国内在ESG实践方面存在哪些痛点？

邹娟：根据贝恩对中国企业的ESG战略和执行现状分析，我们观察到当前普遍存在的四大痛点。

企业内部及产业链上下游对ESG的内涵和重要性缺乏统一认知：无论是企业管理层，还是企业的产业链伙伴，对于ESG仍然存在着认知误区，例如“ESG就是减碳排放，与我们业务无关”“投入ESG就意味着牺牲财务指标”“客户提出什么ESG要求，我们表面上能够满足就足够了”。当企业仅仅将ESG看作是表面功夫时，是不可能做好ESG，也不可能挖掘出ESG对于企业的真正价值；

在经济低迷时期的生存博弈：国内企业普遍将ESG视为一个“可选项”，当企业发展顺利时，选择进行ESG投入并非难事。但当企业成长放缓甚至下滑时，ESG往往就会“退居二线”，ESG项目被暂停甚至取消，将企业的精力和资源保留至核心业务与运营方面；

ESG战略落地缺乏组织保障：ESG成为企业内部某一个部门的工作，与公司战略和业务线脱节，每年仅将发布ESG报告作为ESG工作唯一要务，缺乏具有战略意义的ESG目标以及相适应的组织架构和治理体系，使得ESG在企业沦为一项事务性工作；

缺乏权威的评价体系，企业无所适从：目前市场上并行存在诸多的ESG披露标准、ESG评级产品，这些标准和产品的关注议题、设定指标都具有较大的差异性。例如当一家企业希望编写ESG报告时，会发现在“ESG报告指引上”可能存在国际标准、国家标准、行业标准、上市地标准；有监管组织标准、团体标准、自愿性组织标准；有核心标准、全面标准……于是企业就会陷入“标准潮”的困惑。另外，现在多数的ESG披露标准和评级产品仍然是“全球统一”的规则，对于中国特色和本土实践缺乏考量，也使得很多中国企业面对这些标准和评级时显得“不适应”。

搜狐财经： 对此，贝恩给企业存在的痛点有哪些解决方案，帮助企业规划并落地ESG战略？

邹娟：作为一家全球性咨询公司，帮助我们的客户应对可持续发展挑战、实现可持续发展的战略融合和成功，是贝恩一直以来所践行的方向。针对当前中国企业ESG实践的痛点和挑战，我们也会从四个方面帮助企业在战略层面推进适应于当前形势的ESG实践。

推动战略融合：要想取得ESG的成功，ESG与业务绝不能是独立的“两张皮”。我们看到在优秀企业中，企业决策层已经对ESG有深度思考，对“为什么要做ESG”“ESG重点应在哪些领域发力”有清晰的答案。而贝恩的角色则是动员企业上下，帮助企业针对这些问题找到答案：有哪些外部拉力和内部推力影响我做ESG、我应如何顺应这些趋势找到ESG发力点、我有哪些优势可以进行差异化的ESG创新、我将付出何种代价以实现我的价值目标。在战略层面对ESG达成一致认知，才是接下来任何行动的保障基础。

打造支撑模式：提升企业能力，改变传统的生产模式和业务模式是推动ESG成功落地的重要手段。在明确ESG的战略发力方向和目标以后，我们接下来会帮助企业设计战略未来执行的各项细节，例如组织内所有部门和人员的ESG职责分工、跨部门的ESG协同配合机制、ESG目标的分解和与之挂钩的考核激励机制、贯穿组织上下和业务流程的管理系统、不同人员的ESG技能培养和提升……为了确保ESG成功落地，有时企业甚至需要对生产和业务模式做出颠覆性调整，而贝恩会利用我们的丰富经验协助企业高效、准确完成这个调整。

共建生态系统：推动企业ESG生态体系，动员供应商及整个产业链，甚至将消费者一同卷入ESG建设中，是许多企业正在尝试的方向，而企业往往需要很多合作伙伴和它一同完成这样一个生态系统的建设。作为ESG和可持续发展的坚定实践者，贝恩非常愿意加入企业伙伴的宏伟愿景当中，贡献我们的一份力量。同时，贝恩也会利用我们的网络、知识和经验，帮助企业识别并找到更多合适的伙伴，从而促成一个完整的ESG生态体系的落成，让各方均可从中受益。

坚守长期主义：自诞生之日起，ESG便是帮助企业追求长期可持续发展的利器。这也意味着在ESG战略上，企业需要坚守长期主义原则，平衡近期利益与长期增长的关系。的确从短期看，投入ESG对企业提出了更高的要求，会带来成本的上升。但贝恩会从短期的投入及可能的经济波动中，放眼中长期，树立远期目标，确定实现目标的路线图，让ESG真正成为企业经营蓝图中一块不可或缺的拼图，从而坚定推进ESG战略的信心与决心。

搜狐财经：2026年碳关税或将正式落地，将对中国企业带来哪些影响，企业如何提前应对？

邹娟：碳关税是作为欧盟整体碳政策的一部分，其目的是支持欧盟减碳目标的最终实现。这项政策其实代表了一个非常明确的趋势，即对于碳的管理成效将逐渐变为企业能否顺利融入世界贸易体系的关键门票。

我们从两个层面来看待碳关税对中国产业的影响：已经被纳入征收范围行业的当前影响，以及未来可能被纳入的更多行业的长期影响。

第一，碳关税目前针对六大行业生效（水泥、钢铁、铝、化肥、电力和氢）。其中不同产业对欧盟的出口额不同，所对应的碳关税体量也不同。例如铝行业的出口额较高，所需要承担的碳关税也很高；钢铁的对欧盟出口总额没有铝那么高，但由于中国钢铁产业还有较高比例的高碳排工艺存在，钢铁产品所需支付的潜在碳关税率或许会达到20%以上的水平，这意味着无论是铝还是钢铁，中国产品在欧盟市场的竞争力都会受到一定削弱。现在欧盟还会给予企业一些免费的碳配额，而这部分碳配额在未来也会逐渐减少并最终取消，也会给中国企业带来更大的挑战。

第二，在现有法案的基础上，未来碳关税的覆盖范围还会持续拓宽。这里包括三个层面的变化：行业范围、产品范围和碳排放范围。在行业层面，欧盟已经明确未来会纳入造纸、化工等更多行业；在产品层面，现在碳关税更多是针对大宗商品等原材料和简单产品做征收，未来欧盟还会不断明确针对产成品等复杂产品的核算与征收细则；在碳排放范围层面，目前欧盟的要求是所有行业都需要针对范围一的直接排放进行报告和征税，而仅有部分行业、部分产品需要对范围二的间接排放进行征税。未来一定也会有更多行业和产品被要求对范围二的碳排放做核算、汇报以及碳关税的征收。

因此对各个行业和企业来说，要更加精细地计算自己现在要承担的碳关税额是多少，未来又会是多少，同时也要进一步理解欧盟未来发布的相关执行细则，进行积极的沟通和解读，实现平稳过渡。

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